Ich verstehe mich als Sparringpartner und Begleiter für Organisationen aller Art, die Transformations- und Entwicklungsprozesse gehen wollen und dabei auf eine erfahrene und wirklich Mehrwert stiftende externe Begleitung setzen. Meine drei Schwerpunkte sind:

Veränderungen sind das, was uns alle im Leben weiterbringt. Und doch steckt das Change Management in einer Vertrauenskrise, denn es ist oft unklar, mit verlogenen Botschaften behaftet und geht auf Kosten der Mitarbeiter.

Neue Strategien, radikale Strukturveränderungen oder einen kulturellen Wandel führen Sie am nachhaltigsten durch, indem Sie Ihre MitarbeiterInnen einbinden, die Vorhaben mit offenem Visier planen und kommunizieren und sie auch intensiv begleiten.

Meine Erfahrung zeigt, dass folgende Eckpunkte in einem Veränderungsprozess bedeutsam sind:


Kurz-Interview mit Toni Kofler: "Chancen und Hürden bei Change-Prozessen"

Ich bevorzuge einen speziellen Zugang zu Leadership-Entwicklungsprogrammen:

Persönlich, emotional und nah an der Wirklichkeit.

Eine nachhaltige Entwicklung kann nur am Wesenskern der Führungskraft ansetzen. Die emotionale Kompetenz und die Fähigkeit zur Gemeinschaftsbildung werden durch Selbstreflexion gefördert. Die Führungskraft lernt, eine Außenperspektive einzunehmen und dadurch neue Lösungswege zu finden.

Ich beziehe in meinen Programmen das reale (Arbeits-)Leben der Führungskräfte intensiv mit ein, wodurch bereitwilliger gewohnte Muster aufgegeben werden. So entstehen speziell maßgeschneiderte Programme, in denen mit wirklichen Themen, mit wirklichen Kunden etc. gearbeitet wird, aber eben auf neue, ungewohnte Weise.

Wie so ein Programm aussehen kann? Holen Sie sich das PDF hier.

„Führungsarbeit in der Munich Re von heute ist geprägt von Aufbruch, Unternehmertum und Veränderung. Gerade in den letzten Jahren hatte ich mehrmals die Gelegenheit mit Toni Kofler radikalen Wandel in Organisationsstrukturen, bei konfliktbeladenen Strategiewechseln und der damit verbundenen Dynamik in der Führungsmannschaft und den Teams zu gestalten. Besonders beeindruckt hat mich dabei Toni Koflers Vermögen, Unternehmen in ihrer Kultur, Teams in ihrer Dynamik und einzelne Persönlichkeiten in ihren Potentialen zu lesen. Was ich von einem Berater erwarte, ist methodische und analytische Schärfe ? womit Toni Kofler zudem überzeugt und was seine Impulse tatsächlich nachhaltig macht, ist aber mehr: Mut zu Originalität, authentische Begeisterung und seine Raffinesse, Konflikte in positive Energie zu leiten. Er hat's!“
August Pröbstl, Leiter Geschäftsbereich MARP, Munich Re, München

„Mit viel Konsequenz, Ausdauer und Engagement hat Toni Kofler im Krisenjahr 2009 geholfen, die Dienstleistungseinheiten der Styria Media Group weiter zu entwickeln. In Workshops haben wir auf unterschiedlichen Ebenen und mit unterschiedlichen Tools an Kosteneinsparungsthemen, Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit gearbeitet und dabei sowohl die Zusammenarbeit im Team als auch das Leadershipverhalten aller Beteiligten verbessert. Hohe Flexibilität zeichnet die Zusammenarbeit mit Toni Kofler aus, diese war sowohl beim Design der Workshops als auch bei der Umsetzung gefragt. 2010 wird unsere gemeinsame Arbeit fortgesetzt.“
Wolfgang Bretschko, Vorstand Styria Media Group AG, Graz

-> Anlagenbauer, Wien: Begleitung einer "Krisen-Task-Force" bei einer radikalen Restrukturierung – innovative Ansätze und begleitende offensive Kommunikation
Konzeption und Unterstützung des Veränderungsprozesses "Changing Gear" im Gesamtunternehmen 2007-2008; Begleitung von (Führungs)-Teams bei Strategie- und Veränderungsprojekten; Unterstützung einer Initiative zur Vertiefung der Führungsqualität
Unterstützung eines komplexen Fusionsprozesses: Konzeption von Integrationsmaßnahmen; Qualifizierung und Support für interne Change-Manager; Durchführung von Integrationsmaßnahmen in den Bereichen
Begleitung der Service-Unternehmen des Konzerns durch stürmische Zeiten. Förderung von Service-Orientieurng, Leadership-Kompetenz, Kooperation und Effektivität
Konzeption und Leitung von zielgruppenspezifischen Qualifizierungsprogrammen, Schwerpunkt: Management des Wandels